Combien vous coûte vraiment un mauvais recrutement ?

Incluez le salaire de base hors primes variables. Cela nous permet d’estimer le coût global du salarié.

Ce critère impacte directement les charges, le niveau d’accompagnement et le coût d’un éventuel échec.

Combien dépensez-vous pour diffuser votre offre (Indeed, réseaux sociaux, autres plateformes) ? Incluez les annonces sponsorisées ou les abonnements mensuels aux jobboards.

Indiquez les éventuels frais liés à un cabinet de recrutement ou à un prestataire externe. Souvent compris entre 10% et 25% du salaire annuel.

Temps passé par les RH pour traiter les candidatures, trier, contacter et organiser les entretiens. Incluez la lecture des CV, les appels, les échanges et la coordination.

Coût moyen d’une heure de travail RH (salaire + charges). Si vous ne savez pas, vous pouvez estimer entre 30€ et 70€/heure.

Temps passé par le manager dans le processus de recrutement (entretiens, validation, suivi). Incluez les entretiens, les échanges internes et la prise de décision.

Coût moyen d’une heure de travail du manager. Inclut salaire + charges + responsabilité du poste.

Combien de temps faut-il en moyenne pour qu’un nouveau collaborateur soit pleinement opérationnel ? Incluez la période d’apprentissage, de formation et de montée en compétence.

Quel est le niveau de productivité moyen du collaborateur pendant cette période ? Par exemple : 50% signifie que la personne produit deux fois moins qu’un collaborateur formé.

Combien d’heures vos équipes consacrent à former et accompagner ce nouveau collaborateur ? Incluez les explications, la formation terrain, le suivi et les corrections.

Coût moyen d’une heure de travail des collaborateurs impliqués. Inclut salaires + charges des personnes qui participent à la formation.

Combien de temps le poste reste-t-il vacant avant d’être de nouveau pourvu ? Incluez le temps nécessaire pour relancer un recrutement complet.